Könyvünkben közel félszáz sikeres magyar cég történetét mutatjuk be. Hogyan csinálták ők? A sikeres magyar családi cégek alapítói és a második generáció képviselői osztják meg saját tapasztalataikat. Cégtörténeteken keresztül mutatjuk meg, hogyan lesz egy jól induló vállalkozásból igazán sikeres vállalat. Egy olyan cég, amely nemcsak a családi egzisztenciát teremti meg, hanem tényező a gazdaságban, a munkaerőpiacon, a beszállítók és a vevők körében. Hogyan lesz önjáró vállalattá, amely a tulajdonos napi k
Könyvünkben a sikeres magyar családi cégek alapítói és a második generáció képviselői osztják meg saját tapasztalataikat. Tudjuk, hogy nincs jól működő, fejlődő gazdaság erős helyi középvállalkozások nélkül. Érdemes azonban néha megállni egy pillanatra és megnézni, hol tart Magyarország ebből a szempontból. Könyvünkben erre teszünk kísérletet, 50 olyan vállalkozást mutatunk be, amelyek családi tulajdonban vannak. Ha velünk tartanak, olyan cégalapítók történeteit olvashatják, aki elkezdték kicsiben, és
Magyar sikertörténeteket mutatunk be: hogyan lettek jó pár év alatt induló vállalkozásból sikeres vállalattá. Igyekszünk megmutatni a cégek mögött az embereket is, hiszen az alapítók személyisége, jövőképe mindig meghatározó. De persze ma már nemcsak ők, illetve a stafétát tőlük átvevő utódaik a főszereplők. Könyvünkben bőségesen olvashatnak olyan fiatal vállalkozókról, akik 10 éven belül indultak, és ma már milliárdos bevételű cégeket irányítanak. Sokan közülük az online piacon működnek, jól látszik ebbő
A globális válság hatására szertefoszlott az önámító politika álma. Kiderült, hogy hitelből nem valósítható meg a jóléti rendszerváltás, 2008 őszén beütött az álomcsőd. E krízis hosszabb távon megtisztulást hozhat, a válságban – mondják – benne van a lehetőség is. Ha Magyarország tartósan a fenntartható növekedés útját választja, akkor a jövő gazdaságtörténészei a 2008-2009-es évek csőd közeli állapotára úgy fognak tekinteni, mint egy „jó‟ csődre, sőt álomcsődre. A könyv címe – Álomcsőd – gazdasági döntés
Nyakunkon az újabb válság. Vagy ez még mindig a régi? Ki tudja? Ahány közgazdász, politikus, elemző, annyiféle magyarázat. Teljes a bizonytalanság. Azt azonban már tapasztaljuk, a bajok elől mi sem menekülhetünk. És most mit tegyünk? Mi jön a válság után? Álomkapitalizmus vagy egy rémálom válik valósággá? Hogyan készüljünk az új időkre? Lehet egyáltalán erre készülni? Az első lépés, hogy szembenézünk a realitásokkal! Ebben segít Kocsi Ilona könyve, mely 18 vállalatvezető, szociológus, elemző vélemé
Az elején úgy tűnt, mindenki nyer a dolgon. A Mondavi-csoport egy különleges minőségű bort készít Franciaországban, a helyi szövetkezet részesül a cég üzleti ismereteiből, Languedoc régió pedig javítja minőségibor-termelő imázsát. Kialakul azonban egy helyi globalizációellenes mozgalom – környezetvédők, kommunisták, újgazdák és vaddisznóvadászok vegyes csapata –, amely megakadályozza az amerikai cég betelepülését. Vezetője a régió egyik legjobb borának készítője. Kijelentését, hogy „a Mondavi bora joghurt
Hogyan lehet eredményesen irányítani egy vállalkozást évtizedeken keresztül, miként lehet jól strukturált vállalattá alakítani? Mi kell ahhoz, hogy az alapító hátrébb tudjon lépni, és átadni a marsallbotot a következő generációnak vagy külsős menedzsereknek? Mennyiben gondolkoznak máshogy a vállalkozásról, a sikerről a baby bommer, az X vagy éppen az Y generáció cégvezetői? Ha velünk tartanak és végigolvassák ezt a könyvet, amit most a kezükben tartanak, reményeink szerint közelebb kerülnek a fenti kérdés
A fenntarthatóság ma már üzleti sikertényező. A globális éghajlatváltozás és az erőforrások szűkössége a 21. század legjelentősebb kihívásai közé tartoznak. Nem meglepő, hogy a fenntarthatóság társadalmunk központi vezérelvévé válik és egyre inkább prioritás a vállalatvezetők körében is. A fenntarthatóság az üzleti siker szempontjából kritikus menedzsmentfeladat; a társadalmi, a gazdasági és a környezeti szempontok kiegyensúlyozott figyelembevétele egyre fontosabb. Ezért időszerű és hiánypótló egy fenntar