Szervezeti tanulás és döntéshozatal

Szervezeti tanulás és döntéshozatal

„Jelen kötetünk olyan tanulmányokat tartalmaz, amelyeket bátran ajánlhatunk a szervezetek világában mozgó valamennyi szakembernek, legyen akár vállalatvezető, akár az államigazgatás munkatársa, akár elméleti kutató. James Marchnak mindannyiunk számára van mondanivalója.

Régóta ismert, de Thomas Kuhn óta rendszerbe is foglalt gondolatmenet, hogy a különböző tudományterületek közös vonása az, hogy a békés és viszonylag lassú fejlődés korszakait időről időre »tudományos forradalmak« szakítják meg. Ilyenkor megkérdőjeleződnek az adott tudományterület legalapvetőbb tételei is, új alapelvek, megközelítések (paradigmák) alakulnak ki, amelyek aztán megalapozzák ismét viszonylag hosszabb időre a »normál tudomány« fejlődési pályáját, s egyúttal utat nyitnak a tudományos eredmények robbanásszerű, gyakorlati alkalmazása felé.

Ilyen tudományos forradalom két kiemelkedő alakjának a neve találkozik most, amikor James March átveszi a Herbert Simon-díjat.‟

Chikán Attila



Lapozzon bele a könyvbe!

Copyright oldal
Tartalom
Bevezetés
Tanácsadók és kutatás a szervezetekben
Döntéshozatal és a döntést követő meglepetések
Új lehetőségek kutatása és tapasztalatok kihasználása a szervezeti tanulásban

 

megvesz
Eredetik

Eredetik

A közfelfogás szerint vannak ösztönösen kreatívak, míg mások kevesebb eredeti gondolattal rendelkeznek. Pedig a kreativitás – egy újszerű és hasznos koncepció létrehozása – csak az első lépés az eredetiséghez: meg kell tanulnunk leküzdeni a félelmeinket, bátran megosztani az ötleteinket és meggyőzni másokat. Adam M. Grant szervezeti pszichológus kutatásaira és interjúira alapozva gyakorlatias útmutatót ad arra, miként valósítsuk meg a vízióinkat és hogyan legyünk eredetik. Könyve nemcsak a szemléletmódun

megvesz
Mi áll a boldogság mint cégkultúra mögött?

Mi áll a boldogság mint cégkultúra mögött?

,,A ,Nagy Lemondás' korszakát éljük... Lim megmutatja, hogyan segíthetnek a vállalatok az egyéneknek, különösen a vezetőknek összehangolni a céljukat a cég küldetésével. Minden eddiginél fontosabb, hogy a vezetők hitelesek legyenek, és mind az emberekre, mind a profitra összpontosítsanak." Forbes ,,Az utóbbi hét évemet a szerethető munkahelyek, a munkahelyi boldogság felkutatása és megmutatása töltötte ki. Jenn Lim könyve nemcsak azt mutatja meg, hogy egy bol-dog csapat sikeresebb is, így a tulajdonoso

megvesz
Én vittem el a sajtodat!

Én vittem el a sajtodat!

Három kivételes egérpéldány - Fürkész, Lumen, Dromedár - sorsát követhetjük nyomon. Életük alakulását figyelhetjük meg és rájövünk, hogy egyikük sem elégszik meg a sajt üldözésével a labirintus öröknek hit falai között. Üzenetük: meg tudjuk teremteni a számunkra kedvező körülményeket és a valóságot, ehhez azonban először meg kell szabadulnunk attól a berögződéstől, hogy tehetetlen egérkék vagyunk egy ismeretlen hatalom labirintusában. A probléma nem az, hogy az egér van labirintusban, hanem hogy a labirin

megvesz
Hálózatépítő Mester

Hálózatépítő Mester

Szeretnél egy hatalmas és sikeres Hálózatot építeni, amely rendszeres passzív jövedelmet termel? A megoldás egyszerű: képezd magad SZEMÉLYI EDZŐVÉ a HÁLÓZATÉPÍTÉSBEN! A könyv bemutat egy egyszerű, ötlépéses folyamatot, amely kulcsfontosságú lehet hálózatod DUPLÁZÓDÁSA és JÖVEDELMEZŐSÉGE szempontjából. A rendszert bárki meg tudja tanulni, így mindenki képes lehet arra, hogy passzív jövedelmet teremtsen családjának. A könyvben sok magyarázó ábra segíti az olvasót, hogy sikeresen megmássza a MOTIVÁCIÓ

megvesz
Vezetői szemléletváltás

Vezetői szemléletváltás

John C. Maxwell talán a legbefolyásosabb vezető napjainkban. Ezúttal arra tanít, hogyan változzunk vezetőként, hogy a mai, gyors tempójú világban az innováció, a további fejlődés és mások legjobb értelemben vett befolyásolása útján maradjunk. Ez a könyv segít elsajátítani azokat a váltásokat, melyek pozitívan hatnak a szervezeti és a személyes növekedésünkre. Hosszú és sikeres vezetői karrierje során Maxwell tizenegy olyan változást azonosított, amely új és izgalmas eredmények elérésére készít fel.  Konk

megvesz
Szabadság mint cégkultúra

Szabadság mint cégkultúra

A VEZETŐI KÉZIKÖNYV, AMELYRE FÉLELEMALAPÚ VILÁGUNKNAK MOST ÉGETŐ SZÜKSÉGE VAN. "A cím két szava elemi erővel feszül egymásnak. Szabadság? Cégkultúrában? Fura szójá-téknak tűnhet. De ugyanilyen elemi erővel ütközik az egyén és a cégvezető nap mint nap, érdekek, félelmek és döntések mentén. A könyv ígérete, hogy van másik út, működő modell arra, hogy emberibb, mégis sikeresebb céget építsünk. Science fiction? Karrierem alatt ezeknek a tanulságoknak és mintáknak a jó részét saját bőrön (és csapaton) kísér

megvesz
Beszélő tanulókártyák - Magánbeszélgetések

Beszélő tanulókártyák - Magánbeszélgetések

17 TÉMA (100 PÁRBESZÉD):  01 Találkozás és üdvözlés (első találkozás, bemutatkozás, valaki bemutatása) 02 Barátkozás (barátkozás, ismerkedés és beszélgetés szomszédokkal) 03 Munka (beszélgetés kollégákkal, beszélgetés munkáról) 04 Otthon (beszélgetés lakóhelyünkről, háziállatokról, lakótársakról) 05 Tanulás (beszélgetés tanárokkal, tanulótársakkal, beszélgetés könyvtárban) 06 Idegen nyelvek (nyelvtanulás, nyelvtanulási módszerek, külföldi nyelvtanfolyam) 07 Ruházkodás (ruhaválasztás, divat,

megvesz
Wipe-Clean Fairy Activities

Wipe-Clean Fairy Activities

A Wipe-Clean Fairy Activities című termékünk egy újabb káprázatos lehetőséget kínál gyermekei számára a minőségi szórakozásra és tanulásra. Ez a remekmű az USBORNE család gyerek könyveinek egyike, melyek híresek a magas minőségükről és pedagógiai értékeikről. A részletes termékleírás jelenleg feltöltés alatt van, hogy átfogó információkat nyújthassunk Önnek. Az ön kicsinyeinek rendkívüli élményt fog nyújtani ez a gyönyörűen illusztrált könyv, amely tele van mágikus történetekkel és kihívásokkal. A Wipe-C

megvesz
5 döntés

5 döntés

Vezető vagy már, vagy azzá szeretnél válni? Tudnod kell rövid idő alatt jól dönteni! E kötet szerzői a FranklinCovey szakértői, akik egy gyakorlatias megközelítésen, az 5 döntés módszerén át vezetnek el a kivételes teljesítményhez. „Az 5 döntés című könyv által csökken a stressz az életedben. A napi huszonnégy órás elérhetőség világában képes leszel eldönteni, hogy mik azok a dolgok, amikkel érdemes foglalkoznod, ahelyett hogy megpróbálnál mindent megcsinálni. Ezek a módszerek hozzásegítenek, hogy na

megvesz
Határtalan hálózatok

Határtalan hálózatok

Az üzleti kapcsolatok és hálózatok vizsgálata, a napjainkban dinamikusan fejlődő hálózatelmélet áll a kötet középpontjában.  "A vállalat nem egy különálló sziget" - állítja Håkan Håkansson, a Norwegian School of Management professzora. A szervezetközi marketinget és vállalatközi üzleti kapcsolatokat középpontba helyező IMP csoport kiemelkedő kutatójaként legfőbb vizsgálódási területe az üzleti szereplők közti kölcsönhatásokat leíró, napjainkban igen dinamikusan fejlődő hálózatelmélet. Ez arra a kérdésk

megvesz
Hatáskörön túl

Hatáskörön túl

A legtöbb vezető cégének azon egységében szerez hírnevet magának, ahol hatáskört kapott a vezetéshez. Amikor azonban tevékenységüket kiterjesztik a szervezet egészére, vagy azon túlra is, akkor azok a képességek, amelyeknek korábbi sikereiket köszönhették, hirtelen nem bizonyulnak elegendőeknek az új feladatokhoz. A szabályok ezeken a területen mások - ezért változtatni kell a stratégiákon és módszereken is. Ebben a gondolatébresztő könyvben Julia Middleton újfajta vezetési szemléletet hirdet: olyan felfo

megvesz
Sztoriprofit

Sztoriprofit

Storytelling, story processing, vagyis történetmesélés és feldolgozás. A történetek önismereti, illetve menedzsment jellegű tudatos feldolgozása modern módszer: ez a story processing. A kötet ezt a fejlesztési módszert mutatja be összesen több mint félszáz sztorin keresztül, három különálló részben. A könyv első részében mintegy harminc elbeszélés, anekdota, tanmese, valós üzleti és szervezeti eset segíti a megismerési folyamatot. Szó esik a kérdezéstechnika praktikáiról, az improvizáció szabályairól,

megvesz
Aranykalitkában

Aranykalitkában

Fiatal vállalatvezetők a rendszerváltás utáni Magyarországon: jókor voltak jó helyen? Miként látják életútjukat, mit jelent nekik a siker, mit kellett feláldozniuk érte, hogyan látják saját jövőjüket és a körülöttük lévő világgal kapcsolatos felelősségeiket? A kötet szerzői – maguk is e generáció tagjai – ötven 30 és 36 év közötti sikeres vállalati felsővezetővel készítettek mélyinterjút. Tapasztalataikat olvasmányos, gondolatébresztő módon tárják elénk. Az aranykalitkát lehet szeretni és nem szeretni.

megvesz